现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败。有些企业老总认为，自己不懂财务管理没关系，只要公司里有懂财务的人就行。然而，事实表明，只有企业老总懂财务管理，才能避免公司决策时凭主观经验做判断，才能真正发挥公司财务人员的积极性，才能处理好公司财务部门和其他部门之间的关系。当然，懂财务并不是说企业老总要去做具体的财务工作，而是要学会运用财务管理进行决策。老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。那么企业老总应懂哪些财务知识呢？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一、了解国家财务会计法规，知道哪那些事企业能做哪些事企业不能做。什么是禁区；什么是雷区；什么是可通行区。企业违反国家财务制度企业老总应当承担的责任。财务人员的职责、内审人员的职责。企业的财务管理内容、财务管理程序、财务人员素质、财务人员工作环境以及财务工作结果的运用程度。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　二、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的，最终是注定要失败的。

　　四、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　五、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。　　　

　　六、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。
 
    具体而言，身为企业老总应掌握以下的财务知识：首先是国家财务会计法规，知道哪些事企业能做，哪些不能做。其次是必须学会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表反映出的数据对企业发展状况有一个基本判断。再次是能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。最后，现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划管理，使资金定时、定量、定额运作，保证企业生产正常进行。

    当然，所有这些都必须建立在企业有一个诚信经营、长远发展的目标基础之上，只有这样，才能确保企业获得持续、健康的发展。