恒大为何敢于逆市扩张？瑞安为何屡次化解资金困局？为何一些地产商在遇见预算后就如鱼得水，可以运筹帷幄、决胜千里，而另一些地产商遭遇预算却味同鸡肋，进退两难？阅读这篇文章，或许，你可以得到一些启示。

　　频繁变动的政策，极大地考验着房地产企业预算的准确性。于是，有人不禁要问，既然未来难以预料，房地产企业还有必要做预算吗？

　　对于这个问题，诺亚舟咨询的研究人员经过长期对数十家房地产企业的观察和研究，总结了对诺亚舟百余名咨询顾问的调查结果，给出的答案是毋庸置疑的——有必要！

　　难以做到精准并非放弃预算的理由，相反，正是因为市场环境多变，未来的经营成果更难预测，房地产企业才更需要做预算。否则，他们将如大海中随意漂浮的一叶扁舟，随波逐流，更无法抵御危机，随时都会覆没在任何一次风浪的侵袭下。

　　预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动，更因为地产行业是一个资金密集型的行业，地产项目开发周期长，占用资金大，使这个行业的企业更容易面临资金链断裂的风险。

　　十来年，诺亚舟为各行业各类企业提供预算管理咨询和实施服务。在多年的实施和研究过程中，诺亚舟发现，较早认识到预算重要性并开展预算的企业总是具有更高的抗风险能力，而较早采用信息化系统实现全面预算管理的企业总是能获得更好的发展。这一结论，在地产企业表现得尤为突出。

　　危机中的预算变革

　　细数中国地产巨鳄，万科、恒大、招商、碧桂园、瑞安等拥有较高现代企业管理水平和成长性的企业，都有一套行业领先的全面预算管理系统为其战略落地提供有力的支持。

　　被称为“史上最严调控”的2011年已然收官，纵观整个地产行业，尽管多数企业呈业绩下滑、资金链紧张的趋势，但也有一些企业逆势增长，在危机中发展良好。

　　恒大和瑞安就在这少数之列。2011年，恒大实现销售额803.9亿元，同比增长59.4%；合约销售面积1219.9万平方米，居全国首位。瑞安2011年实现合同销售金额107亿元人民币，销售面积52.7万平方米，同比分别增长了114%和94%，一举迈入百亿俱乐部。

　　2012年，恒大逆市行扩张之举。2月20日，恒大在内地和香港数百家媒体发布大版面的招聘消息，面向全球招聘5300人。显然，恒大对公司未来发展成竹在胸。而究竟是什么给了恒大如此大的底气？原因肯定来自多方面，但有一点却是基础——恒大必然将未来都规划清楚了，不仅是战略规划，还包括资金规划。否则，在国内地产商纷纷“差钱”的现在，不可能有如此大手笔。

　　2011年，恒大地产成功上线HIPERION全面预算管理系统，大大提高了对未来的掌控力，成为其重大战略决策的重要支撑。在新系统下，恒大得以将混沌的未来提前规划清楚，而这，也成为恒大在危机中扩张的底气所在。

　　作为一家拥有先进的管理思想的香港上市公司，瑞安的全面预算系统建设比恒大更早了3年。

　　2008年年底，当金融危机肆虐全球时，瑞安地产全新的全面预算管理信息化系统已搭建完成并成功上线。瑞安人认为，危机正是其加强内部管理的良机。他们相信，要解决资金困局，顺利渡过危机，就要加强内部管控，更合理和有效地分配和利用资金。

　　因成功在各地开发“新天地”项目，瑞安地产在业内具有极高的品牌认知度。然而，“新天地”是一个专攻旧改的项目。因为城市中心动迁难、综合性开发周期长的特点，瑞安遭遇的资金压力也更为巨大。这当然也令其对资金配置更为敏感。

　　预算系统根据瑞安的短、中、长期战略规划，对其月度、年度、甚至未来9年的资金都做出了预计，这使得管理层可以更有效地跟踪项目预算，提前了解资金回收情况，控制开发成本，并对可能发生的资金短缺拟定融资计划，有效调节现金流。

　　2009年年初，瑞安地产一度很“差钱”。为集中资金保证部分重要项目的继续开发，瑞安果断暂停了云南项目，同时出售部分项目股权套现16亿元。同期，因瑞安旗下产品销售，瑞安收回资金10亿元，资金有所宽裕。当年6月，瑞安地产又通过配股集资，筹得20亿港元的资金，彻底扭转了公司资金困局。

　　回顾近年来，瑞安虽融资活动频繁，但方式多样，时间点精准，确保其资金的安然无虞， 这很大一部分都要归功于幕后功臣——高效的预算系统。

　　基于全面预算管理的价值主要表现在合理配置资源，确保战略落地方面而非直接为企业创造利润，而影响企业业绩的原因是多方面的，我们无法证明，有了全面预算管理系统，企业就一定能获得更好的业绩，但是，这并不妨碍我们以逻辑和事实证明，预算在降低风险，规划未来资金流方面的巨大价值。

　　预算的魅力正在危机中获得更多的显现。来自诺亚舟的数据显示，2008年以来，随着国内地产业的萧条，地产企业全面预算管理的咨询和实施市场却快速膨胀起来。

　　2008年前，诺亚舟地产企业的客户数为零，而2008年后，仅仅3年时间，诺亚舟赢得了包括瑞安、金融街、恒大、莱蒙、阳光100、鲁商置业、海尔地产、永泰、美林、莱蒙、时代地产等在内的十多家大、中、小型地产客户。

　　基于ORACLE的HIPERION产品在全球毋庸置疑的领导地位，以及诺亚舟在HIPERION中国实施市场的绝对领导地位——尤其在地产行业，诺亚舟拥有HIPERION在中国市场的所有成功实施案例，因此，我们相信，来自诺亚舟的数据和结论应能基本反映地产行业真实情况：危机已唤醒了地产企业的预算意识，而全面预算管理的重要性和巨大价值也在危机中进一步凸显。